今年是“十四五”收官之年，是涟水县加快建设更高水平全国百强县的关键之年，也是涟投控股集团聚力打造的“达效年”。涟水县在围绕产业化、做强实体化方面持续发力，结合国企改革深化提升行动和国资管理十项重点工作要求，聚焦国企改革深化提升行动，聚力企业“达效年”建设，持续助推经济高质量发展。

一是持续聚焦国企改革深化提升行动。继续发挥党建引领作用，聚焦国企改革深化提升行动和企业“达效年”建设，着力打造“学习型、服务型、实干型、廉洁型”企业，推动党建与业务工作融合发展、相互促进，在公司范围内营造重实干、重实绩、重担当的浓厚氛围；强化企业内部控制，持续推进“层级、数量”双减，严格实行“户头、人头”双控。继续把国企管理层级压减作为重要改革内容，靶向发力、精准施策，对一些业务发展前景不广、体量不大、产值不高的三级公司继续进行整合，逐步形成“一级强、二级专、三级精”的梯次发展格局。持续提升企业主体信用等级，全力以赴开展涟投控股集团AAA和农发集团AA+主体信用等级评定工作；加快企业转型步伐，锚定农发集团打造成为该县现代农业产业板块的龙头企业，在生态农业发展上展现新作为、作出新贡献。

二是继续推进土地流转。积极参与高标准农田整治，在“涟水大米”等特色农副产品品牌打造上继续发力，继续按照“公司+基地+订单农户”种植模式，向一二三产业融合发展要效益，助推村集体增收，增加农户就业岗位；按照“一地三用”理念，持续推进清水塘、涟享菜园项目建设，奋力打造现代都市田园项目涟水样板；紧紧围绕“努力建成全省一流的综合性汽车主题产业园区”，实现交通集团转型发展的精彩蝶变；围绕新能源汽车充电基础设施布局规划，合理安排工期计划，确保圆满完成建设任务；加强实体化转型发展，围绕项目建设、景观绿化、道路养护、市政施工等方面开展业务，努力实现从平台公司到产业集团的转型，不断提升企业盈利能力。

三是抓好招商选资工作。始终坚持“项目为王”，切实增强抓好项目建设的紧迫感，把项目建设作为实现企业转型升级高质量发展的重中之重，全面谋划好、推进好、落实好，确保各个项目按期高质量完成。以“开年即开工、起步即冲刺”的精神状态，迅速形成“上下一条心、拧成一股劲”的攻坚合力，挂图作战，全面掀起招商选资新攻势；着力提升风险防控水平，认真开展“以案促改”警示教育，充分运用好监督执纪“四种形态”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。强化内控管理，积极发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的重要作用。