近年来，金湖县以数字化转型为契机，聚焦工程建设项目审批制度改革，创新工作机制，优化服务流程，全力打造“极简审批”新模式。通过数字赋能，金湖县在“拿地即开工”“建成即投产”等改革中取得了显著成效，为全县项目建设按下“快进键”，跑出了高质量发展的“加速度”。

一是创新工作机制，构建极简审批模式

创新推出“拿地即开工”“建成即投产”等系列改革举措，通过流程再造、资源整合和数据共享，大幅压缩审批时间，提升审批效率。例如，在水韵澜庭项目审批中，仅用5天就完成规划设计方案审查，较法定时限压缩15天，展现了高效的审批能力。这种“极简审批”模式不仅提升了企业办事体验，也为项目建设争取了宝贵时间。

在“拿地即开工”改革中，金湖县建立了绿色通道，优化审批流程，确保项目在取得土地使用权后即可迅速进入开工建设阶段。同时，通过代办服务委托书等机制，明确代办机构职责，为企业提供全流程代办服务，进一步降低了企业的办事成本。这种“政府代办+企业配合”的模式，实现了审批效率和服务质量的双提升。

二是深化数据赋能，提升审批效率

金湖县充分利用数字化手段，推动审批流程智能化、透明化。通过建立工程建设项目审批管理平台，整合自然资源、住建、生态环境等部门的数据资源，实现“一窗受理、集成审批、全程网办”。这种“一站式”服务模式，让企业办事更加便捷高效。

在“建成即投产”改革中，金湖县创新实施“三个同步”“四方联动”等机制，将审批、监管、建设、中介等环节协同推进，确保项目在竣工验收后即可快速投产。例如，通过“五证齐发”机制，企业只需提交一次材料，即可同时获得规划核实意见书、消防备案证、排水许可证等重要证件，极大提升了投产效率“建成即投产”计划书。

三是强化服务保障，优化营商环境

金湖县始终以企业需求为导向，强化服务保障，优化营商环境。通过建立项目服务群、分阶段提醒函等机制，为企业提供精准指导和全程跟踪服务。同时，针对重大项目，实施“一企一策”定制化服务，帮助企业解决审批难题，确保项目顺利推进。

通过数字化赋能和流程再造，成功打造了“极简审批”新模式，为项目建设跑出了“加速度”。未来，金湖县将继续以改革为抓手，以服务为导向，以数字化为支撑，推动审批服务再上新台阶，为全县经济社会高质量发展注入强劲动力。