近年来，工业园区坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，持续溯源头、强治理，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，大力实施化工企业管理标准化、工艺自动化、监管清单化、人员专业化、管控信息化、应急实战化“六化工程”，全面提升园区本质安全水平。
抓好源头关，做到“个个心中有底”。持续强化“不发展就是最大风险”的理念，把好项目入园关，切实从源头上杜绝风险隐患，以高水平安全护航高质量发展。把安全环保管理水平作为招商选资的前提条件，优先招引符合主导产业的高新技术企业、专精特新“小巨人”企业。针对园区内安全等级较低、污染排放较大的存量企业，通过低质低效企业整治提升专项攻坚，加大兼并、置换、退出、收储力度，导入高技术、高水平、高安全项目，真正让化工园区成为安全发展的沃土。
抓准关键处，做到“时时放心不下”。坚持“隐患无处不在、成绩每天归零”，紧盯风险隐患“望闻问切”，精准对症下药。聚焦重点领域和薄弱环节，深入开展高危细分领域风险排查治理，进一步查找问题根源，堵塞监管漏洞。坚持问题导向，充分运用安全审计“四项成果”，全面辨识企业安全风险，靶向化解，举一反三，通过化解一个问题，推动解决一类问题。扎实开展驻厂帮扶行动，深入企业解决生产设备、工艺流程等“专业化”问题，切实提升企业本质安全水平。进一步强化园区安全环保信息化平台建设，加快考培一体的化工技能人才实训基地建设，全面提升应急救援能力，实现关口不断前移、效率全面跃升。
抓牢责任链，做到“事事落到实处”。建立领导班子挂钩、安全部门挂联、服务专员挂包的“三挂”工作机制，实行安全生产责任倒查，确保责任传导到位。推行执法检查“综合查一次”模式，针对化工企业的特殊性，做到每个企业“半年查一次、一次查到底”，同时结合日常“邀约式”检查，既保持监管的“力度”，又体现出执法的“温度”。抓好企业主要负责人这个关键，持续开展“一述三评”“五星”考评，督促企业加大投入、开展培训和应急演练。完善化工企业一线高危岗位人员激励保障机制，实行“一岗一卷”考核，让一线岗位人员成为企业安全的前哨，打造“人人懂安全、个个会应急”的工作体系，用环环相扣的责任链条，筑牢高质量发展的安全基石。